的成功和失败。这就要求在组织施工时必须本着科学、合理、认真、细致的原则,从项目的实际出发,来切实的做好这个环节的工作。
在制定施工方案上,充分做好工程项目各个阶段的施工方案比选工作,选择经济合理的施工方案,可以降低工程成本。因而,在工程项目施工的各个阶段、各个环节、都要进行施工方案比选,通过这个方法达到成本最低,效益最高的目的。例如:工程项目建设初期,都有临时设施搭建问题,对临时设施可以采取自建、租用、自建和租用相结合等方案,这就要求根据施工环境、工期等等内为因素和条件,选择最为经济合理的方案。在施工机械和设备的配备选择上,要经过充分论证,是需要购买或租赁,因为机械费用比例很大,如果仅凭个人武断,不讲科学,将可能造成巨大的损失。因此,在制定施工方案上,要结合项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等方面综合考虑,从可行性、合理性、经济性层面进行比较,选出最佳的施工方案,以期达到节约成本的目的。
施工工序是形成施工质量和安全管理的必要因素,施工质量和安全管理又是实现工程项目的有效管理、达到整个项目施工成本控制的重要工作。在整个工序中,要严格遵守工艺流程,要严格按照施工规范和操作规程施工,控制工序活动条件的质量,采用数理统计方法,通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断的质量是否稳定、正常,使工序始终处于良好的受控状态。同时,实行自检、互检、交接班检的三检制度,及时发现并纠正施工过程中的错误,把工程质量从事后检查转向事前控制。此外,还要要严格安全生产操作规程,做好劳动保护和安全生产的各项工作,加强检验和监督,及时发现和解决事故隐患。从而避免质量和安全事故的发生造成的损失。
项目的施工过程由于是一个动态的投入和产出的过程,影响施工项目成本的因素很多。总的来说,要搞好成本控制,必须针对不同的施工项目的实际状况,对影响施工项目成本的因素结果进行认真分析,抓住以上三个重要环节,才能及时、准确、有效地做好施工项目成本控制,实现施工项目盈利最大化和成本最小化的目标,提高企业的社会效益和经济效益。
参考文献:
[1]吴涛丛培经主编.中国工程项目管理知识体系.中国建筑工业出版社,2003.
白思俊主编.现代项目管理.机械工业出版社,2002.
徐大图.工程造价投资与控制.中国建筑工业出版社,1997. 上一页 [1] [2]
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