预算,从工程施工中的资料收集到变更签证,从工程竣工结算到资料积累都应实行专人专管,从而树立较为完善的工程造价管理体系。
2.3 及时调整预算造价,也是日常管理工作中不可忽视的内容之一。建设项目工期一般都较长,短的一年左右,而长的则需要几年甚至更长,在建设期内,无论是人工、材料、机械或其它有关费用,都可能发生变化。这个时候就应根据有关规定,及时调整预算造价,可利用政府或定额管理部门公布的调整系数,进行调整并按调整后的造价向建设单位计收工程进度款。与此同时,可以根据进度、支出情况作比较,加强对工程造价进行动态管理。
(三)结束语
施工企业是建筑市场的主体,也是造价改革的最终承担者。因此,施工企业素质的好坏,其各项管理体制是否健全,将直接影响到施工企业的生存与发展。施工企业必须提高自身的素质,努力提高企业的经济效益,才能增强独立参与市场竞争的能力。作为独立经济实体的施工企业,必须加强企业管理的基础工作,提高管理人员的综合管理素质,掌握市场经济条件下工程项目经营与管理的科学方法,建立健存施工全过程的造价管理体系,不断提高自身的整体实力和综合水平,只有这样,才能在当今激烈的市场竞争中立于不败之地。
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