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国际工程承包人力资源风险应对的若干思考 | |
作者:佚名 文章来源:大家论坛 点击数 更新时间:2012/6/6 19:13:03 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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四、结语 综上所述,对于国际工程项目管理中最基本、最具创造性的人力资源管理而言,正确识别潜藏于其中的风险因素,并做出相应的应对措施,能够有效的提高项目组工作效率、降低工程成本、树立良好的承包企业形象,为我国国际工程承包企业进一步实现“走出去”战略打下坚实的基础。 参考文献: [1]郑谦:国际工程项目管理中的人力资源管理[J].国际经济合作,2004,(7):43-45 [2]何伯森:培养国际工程管理人才:思路与途径[J].国际经济合作,2007,(1):45-49 [3]张德:《人力资源开发与管理》,北京:清华大学出版社,1996 [4]刘俊颖刘向伟刘瑞平(2008):《道德经》在项目经理非权力性领导力培养的运用[J].项目管理技术,2008,(4):66-69 [5]李红征冯志海:国际工程项目中的人力资源管理[J].国际经济合作,2001,(6):26-28 |
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