工程分包管理 |
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所谓的建设工程的分包,是指总承包人或者勘察、设计、施工承包人承包建设工程后,将其承包的某一部分工程或某几部分工程,再发包给其他承包人,与其签订承包合同项下的分包合同。总承包人、勘察承包人、设计承包人、施工承包人在分包合同中即成为分包合同的发包人。总承包人、勘察、设计、施工承包人只能将部分工程分包给具有相应资质条件的单位。 在国际市场上,建设工程分包已成为总承包商寻求专业协作和转移风险的首选。如世界银行贷款项目的云南鲁布革工程,在形成我国建筑业改革“冲击波”的轰动效应中,给日本大成公司作分包的中国水电十四局可谓功不可没;中建美国公司作为海尔集团在美国设厂的总承包商,选用了100多家专业分包商和供货商,为当地公司创造了数百个就业机会,因而产生了良好的经济和社会效益;而合同标的达8.36亿美元的伊朗德黑兰地铁4号线工程,倘若没有200余家设计、制造供应和施工分包商参与,中信公司就难以一举成功。 |
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