目的 目前,项目管理应该说还是一个新型的管理领域,从国内对项目管理的理论探索以及实践经验来看,都处于一个起步阶段。目前很多以项目管理为主要内容的咨询公司、网站,大都是以对项目管理考试(PMP、IPMP)的辅导、培训为主,少数辅以少量的企业项目管理实务方面的咨询业务。因此,对于联盟深圳俱乐部的成立,有以下几点好处: 一、为深圳地区项目管理从业者(项目经理)和项目管理的爱好者提供一个相互学习、交流经验的环境与平台; 二、加强不同行业、领域、企业项目管理从业人员的沟通,提高项目管理者的知识理论水平和实际管理能力,从而形成智力资源的有效整合与共享; 三、提高项目管理联盟在深圳地区的影响力,使其成为项目管理领域的权威,拥有更多的“话语权”,成为促进深圳地区企业项目管理水平提高的推动力量; 当此深圳俱乐部初创时期,表示热烈祝贺之外,仅提供以下建议供参考: 一、 组织深圳俱乐部的核心管理团队。这个团队应该是完全自愿性质的,本着为大家服务的思想去工作。 二、 现在,很多通过网络链接起来组织的最大缺点是过于松散,这样对于项目管理联盟在本地影响力的扩大很不利。所以俱乐部应当在尊重成员自我选择、保持目前状态的基础上加强联系、成为成员间增进合作机会,增进彼此了解的纽带。没有真正地、经常性地、面对面地沟通与交流,联盟很难在项目管理领域有一席之地的。 三、 在相互信任、诚信坦诚的基础上,建立会员真实档案和联系方式,组织定期的俱乐部活动(当然,我想经费应该是AA制) 四、 定期进行学术讨论,经验交流,例如就某一案例、或者项目管理领域理论动态等话题展开讨论、举办经验、学术交流研讨会等等; 五、 建立深圳地区项目管理人才资源信息系统。深圳是一个有活力的城市,对项目管理人才的需求在未来一定会很大。因此,在信任的基础上,尽可能多的汇集、整理成员的简历,成为项目管理人才最集中的信息来源。这样,形成规模才能够成气候。从大家的职业发展前景来讲,汇集越多有经验、实力项目管理人才,那么会得到越多需要项目管理人才企业的重点关注。对于个人来讲,可以相互学习,取长补短,增加获得更好职业提升的机会;对于企业来讲,可能花少的时间,发现尽可能多的人才。双方都受益,何乐而不为? 仓促之间,提出上述建议,请深圳俱乐部发起人及联盟管理者参阅。
|