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[讨论] 关于项目开发计划 [发表于 2006/5/30]
状态 开放帖 浏览量 3566
项目开发计划是指导后续工作开展的基础。配置管理工作也是以此为基础来制定的。 但是,目前在公司遇到的项目开发计划简直就是变化。 制定好的计划,根本无法在规定的时间内完成原定工作内容。 项目经理对计划的不重视,项目开展资源不到位情况严重。 项目全部出现延期问题,但是管理者仍然不重视这个问题。在要产品的同时又想要做好进度控制。 根本是假意!! 回贴说说各位遇到的类似情况吧^&^,我们来讨论如何有效地解决这个问题 欢迎大家发言!!!
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楼主
tigergirl
职务 无
军衔 一等兵
来自 四川
发帖 106篇
注册 2006/3/21
PM币 595
经验
Re:[讨论] 关于项目开发计划
[回复于 2006/5/30]
大家好害羞哟,,,只是轻轻点击,却不留下片言字语。。。。。 抒情状::“你知道我在等你吗????”
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 学习共进!
1楼
tigergirl
职务 无
军衔 一等兵
来自 四川
发帖 106篇
注册 2006/3/21
PM币 595
经验
Re:[讨论] 关于项目开发计划
[回复于 2006/8/8]
制度不健全的情况,根本无法进行有效的项目计划推广。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Stay hungry,Stay foolish!
2楼
wolfbridge
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
发帖 51篇
注册 2006/5/9
PM币 0
经验
Re:[讨论] 关于项目开发计划
[回复于 2006/10/17]
一切靠关系
3楼
cddc028
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
发帖 23篇
注册 2006/10/17
PM币 86
经验
Re:[讨论] 关于项目开发计划
[回复于 2006/10/20]
项目执行的环境很重要,出现那样的情况需要多和相关利害关系者沟通,尽量拉拢对项目执行影响较大,且支持你的人;多花些心思说服对项目影响较大,但不支持你的人。 争取广泛的支持最重要。 如果环境确实太糟糕,建议还是不要承担这个项目。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 认真做好每一件事情!
4楼
mixiaobo
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川
发帖 20篇
注册 2006/5/31
PM币 98
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Re:[讨论] 关于项目开发计划
[回复于 2006/10/22]
tigergirl 抱怨的情况比较普遍,环境的事情,我们往往决定不了,对项目计划的影响确实也很大,不过作为一个职业的经理人,我们的计划能力和技巧是否符合环境要求,也值得我们深考。
5楼
freeair
职务 无
军衔 无军衔
来自 四川
发帖 6篇
注册 2006/4/26
PM币 45
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Re:[讨论] 关于项目开发计划
[回复于 2006/10/22]
抱怨问题没有意义,重要的是定为问题背后的结症,寻找解决的办法。所以最好是拿具体的案例来分析,在上下文环境下,给出有建设性的想法。
6楼
freeair
职务 无
军衔 无军衔
来自 四川
发帖 6篇
注册 2006/4/26
PM币 45
经验
Re:[讨论] 关于项目开发计划
[回复于 2008/7/2]
this is fact. from my humble opnion, it's very importance to adapt the changes. for the IT, i'v adopt the agile project mangement, it's the very effective way to accept the change. plan is to guide the execution, if we can not get the required resource, supports, then the plan is invalid. we must re-plan the project. if we cannot plan the whole project well, at least, we can plan for 1 week, 2 weeks, or 4 weeks time, but, please do remember that make the assumption based on the fact, and plan the forecast for the future milestones, and present to the senior management team. i am not sure if you are in the same industry as me, but i think you can take the agile method into consideration, please seach "agile, scrum" in the net, then you will find the material for your reference.
you can share your opnion with us for the changs always, it is the real life we will met in the project management.
Regards Eric
7楼
yo_quan
职务 无
军衔 无军衔
来自 四川
发帖 1篇
注册 2008/7/2
PM币 15
经验
Re:[讨论] 关于项目开发计划
[回复于 2008/12/18]
先要领导重视起来,为什么每个项目都延迟。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 想结交一些做项目管理的朋友!
8楼
碧海一舟
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 179篇
注册 2006/1/18
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