建立,施工,项目经理部 经理部的部门配置和人员配置,施工项目经理部职能部门的设置,既要尽量地减少其规模,又要保证能够高效率运转,所确定的各层次的管理跨度要科学合理。
一般情况下,项目经理部下设的部门应包括:工程技术部门,负责生产调度、技术管理、施工组织设计、进度控制、文明施工等工作;经营核算部门,负责预算、资金收支、成本核算等工作;物资设备部门,负责材料的询价、采购等工作;监控管理部门,负责工程质量、安全管理等工作。
施工项目经理部的人员配置可根据具体工程项目情况而定,除设置经理、副经理外,还要设置总工程师、总经济师和总会计师以及按职能部门配置的其他专业人员。技术业务管理人员的数量根据工程项目的规模大小而定,一般情况下不少于现场施工人员的5%。
施工项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应履行以下职责:贯彻执行国家和工程所在地政府有关工程建设和建筑管理的法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;严格财经制度,加强财务管理;组织制定项目管 |