我们单位作为改组为有限责任公司的一个单位,通过四年运作逐步成熟,发现问题后,及时召开了股东大会,重新改选董事会,今天我作为公司代表列席了会议.在当前股份制不健全的情况下其实有好多问题值得探讨;一是召开股东大会前是否要确认股东的份额(存在表决权的问题)二是董事改选后新老交替的问题的解决如何向股东交代.我想和项目管理一样有个启动和收尾的过程.就是赢利和亏损的问题,搞好一个公司和搞好一个项目一样,只不过是工期的问题了,改选后的董事长和项目经理一样,把这个项目管好.看来这个董事长也得好好学学项目管理 了.