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标题:制约项目管理成功的几个因素
楼主
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sweven PMB:571 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2011/7/20 |
1.高级管理人员认为项目管理是软件措施 与某些管理人员讨论 项目管理 的时候,他们认为 项目管理 是当好 项目经理 所采取的一些措施。实际上,如果它真实一个措施的话,那反而可以说服他们执行这一措施。但是 项目管理 的很多方面,例如计划的制定和管理,可以采取措施,但是这还不是 项目管理 的价值所在。 项目管理 是关于技术和 培训 方面的,是关于利用合适的程序和最好训练的,是关于使用人人都理解的通用模板的。别把我的措施用错了地方,显然, 软件 措施的理解是不恰当的。 2.公司没有重视准备时间 许多人认为自己是“实干家”。公司也有同样的倾向。如果要训练自己擅长进行 项目管理 ,则要明白准备过程也是有价值的。如果事前计划好方案(换句话说,你是否在开始前动手之前就知道需要做什么。),管理工作会更有效。我见过很多公司都说它们想进行 项目管理 ,但是不愿意投入必要的时间。没有人愿意花时间进行计划,相反的,大家都是先匆匆入手然后再返工。 3. 项目管理过细 繁琐、书卷气和不注重手头的工作是对 项目管理 方法的普遍批评。有时候这种批评是正确的,因为没有掌握好方法与项目大小之间合适的尺度。但是这不是 项目管理 的错,而是因为执行 项目管理 的时候被误导了。如果 项目管理 的方法执行正确,其效果是明显的。 4.行动不一致 许多公司都说它们希望进行 项目管理 ,但是实际行动是否如此?举个例子,你刚开始定义一个工作的时候,是不是每个人都说“好”?如果你强行改变管理方式的时候,你的老板是否说“就这么干吧”?你的赞助者是否抱怨你浪费时间?它们之间的联系是普遍的。说是一回事,做又是一回事。 |
回复 | 引用 发表时间:2012/10/24 11:02:53 |
280477046 PMB:38 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2013/7/8 |
标题:Re:制约项目管理成功的几个因素
11 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/7/8 10:32:05 |
魏玮 PMB:16 省份:北京市 行业:房地产 注册:2013/9/16 |
标题:Re:制约项目管理成功的几个因素
12 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/9/16 16:32:33 |
sanxin327 PMB:2396 省份:上海 行业:IT软件 注册:2009/2/26 |
标题:Re:制约项目管理成功的几个因素
13 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/9/17 13:15:11 |
wylxxxxx PMB:14 省份:山东省 行业:综合应用 注册:2013/10/9 |
标题:Re:制约项目管理成功的几个因素
14 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/10/9 15:41:38 |
guichongie PMB:19 省份:江苏省 行业:汽车与零部件 注册:2013/12/25 |
标题:Re:制约项目管理成功的几个因素
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回复 | 引用 回复时间:2013/12/25 18:25:35 |
demondfac PMB:24 省份:湖北省 行业:汽车与零部件 注册:2014/1/16 |
标题:Re:制约项目管理成功的几个因素
16 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/1/16 11:00:27 |
lpswpl7011 PMB:22 省份:贵州省 行业:综合应用 注册:2014/2/5 |
标题:Re:制约项目管理成功的几个因素
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回复 | 引用 回复时间:2014/2/5 22:40:29 |
曹勇 PMB:13 省份:北京市 行业:生物化工 注册:2014/6/10 |
标题:Re:制约项目管理成功的几个因素
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回复 | 引用 回复时间:2014/6/10 9:52:21 |
huangyong567 PMB:0 省份:北京 行业:IT软件 注册:2008/11/12 |
标题:Re:制约项目管理成功的几个因素
19 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/7/16 10:57:59 |
flower1982 PMB:24 省份:山东省 行业:生产制造 注册:2014/12/16 |
标题:Re:制约项目管理成功的几个因素
20 楼
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回复 | 引用 回复时间:2015/1/4 9:58:28 |
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