项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | 会员中心 | 资料库 | 论坛 | 博客 |
|
|
|
标题:PMO三种角色
楼主
|
|
飞眉 PMB:19763 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2010/12/29 |
企业实施项目管理战略规划,建立项目管理体系的第一步是设立负责推动项目管理的组织。这样的组织通常成为项目管理办公室(PMO,Project Management Office)。企业高层直接领导项目管理办公室(PMO)的工作,是实施项目管理战略规划的关键。 项目管理办公室(PMO)是在组织内部将项目管理的实践、过程、运作形式化和标准化的部门。通过标准化的方法和流程实施和反复使用,可以确保项目成功的机率上升。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心,是企业提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。 PMO是企业项目管理的核心,它在企业项目管理中起着至观重要的作用。不同的企业的PMO的设计会有所不同,一般来讲,PMO可以执行以下三种角色: 1. 项目管理的支持者:为项目管理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务。 2. 项目的控制者: a) 资源的分配:为组织的项目分配所需要的资源,确保组织资源在项目中使用的最优化。 b) 项目计划审批:对每一个所支持项目的项目计划负责,进行项目计划的审核,保证项目计划的可行性和最优化。 c) 项目检查和分析:持续监控项目,确保项目按照计划执行,并能够成功完成。 3. 项目战略的管理者: a) 制定项目管理的标准:为组织开发和选用适用的项目管理方法论、流程和工具,并形成统一的标准。 b) 建立组织的项目管理文化:证明的价值,形成项目管理的统一认识,并在组织内部推行项目管理的标准。 c) 项目群管理(Project Portfolio Management):确保所有要执行的项目能够围绕着组织的目标,并且能够为公司带来相应的利益。 无论是IBM公司,还是HP公司在其项目管理体系的建设过程中,都设有类似的项目管理办公室的组织,并发挥着重要的作用。
|
回复 | 引用 发表时间:2016/1/6 18:41:28 |
szuoooppp PMB:14 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2017/8/15 |
标题:Re:PMO三种角色
11 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2017/8/15 15:09:48 |
18260363262 PMB:43 省份:北京市 行业:工程设计安装 注册:2017/9/12 |
标题:Re:PMO三种角色
12 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2017/9/12 17:40:52 |
yas531 PMB:746 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2011/11/14 |
标题:Re:PMO三种角色
13 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2017/9/22 13:40:14 |
stan0642 PMB:27 省份:北京市 行业:农林畜牧 注册:2017/10/24 |
标题:Re:PMO三种角色
14 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2017/10/24 9:03:04 |
刘树东 PMB:24 省份:四川省 行业:IT软件 注册:2017/11/10 |
标题:Re:PMO三种角色
15 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2017/11/10 14:51:23 |
shuiguomianmo PMB:3 省份:辽宁省 行业:IT软件 注册:2017/11/17 |
标题:Re:PMO三种角色
16 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2017/11/17 21:20:58 |
13121964056 PMB:23 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2018/1/8 |
标题:Re:PMO三种角色
17 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2018/1/8 16:57:27 |
falsered PMB:12 省份:北京市 行业:通信与网络 注册:2018/1/8 |
标题:Re:PMO三种角色
18 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2018/1/8 17:03:58 |
伊人欣 PMB:3 省份:福建省 行业:通信与网络 注册:2017/4/1 |
标题:Re:PMO三种角色
19 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2018/2/24 17:03:16 |
lookfriends PMB:32 省份:江苏省 行业:通信与网络 注册:2018/3/5 |
标题:Re:PMO三种角色
20 楼
|
回复 | 引用 回复时间:2018/3/5 17:41:30 |
! 您尚未登录,不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|